Alur Kerja Teknologi : Rekayasa Proses Bisnis

Hubungan antara manajemen dan alur teknologi dalam suatu pasar perangkat lunak akan dientukan oleh Rekayasa Bisnis Proses. Oleh karena alur kerja didukung dengan teknologi, maka selain untuk menghasilkan suatu analisis, kami membuat suatu cara dalam alur kerja teknologi, Workflow Management Coalition. Beberapa aspek alur kerja mendukung Rekayasa Bisnis Proses, selama prosesnya masih termasuk dalam tiga kriteria. Gambar berikut menunjukkan bagaimana alur kerja teknologi akan mendukung Rekayasa Proses Bisnis. 

Sumber :Jurnal Workflow Technology, Tradeoffs for Business Process Re-engineering, Keith D Swenson, Kent Irwin.

Kansei Engineering Pada E-commerce Kacamata di Malaysia

Dalam berbelanja kacamata hitam secara online, konsumen tidak dapat menyentuh atau merasakan produknya. Dengan demikian, produk dengan penampilan fisik yang baik menjadi penting bagi pembeli. Peningkatan daya tarik emosional atau Kansei dihasilkan dari penampilan fisik produk yang akan mendorong penjualan kacamata hitam. Jurnal ini melaporkan hasil implementasi Kansei Engineering Type 1 untuk mengidentifikasi elemen yang ada pada desain kacamata hitam yang secara emosional dapat menarik bagi konsumen dengan usia 18 sampai 34 di Malaysia. Analisis multivariat digunakan dalam mengolah data Kansei dan menyesuaikannya dengan desain yangdibutuhkan.

Sumber : Jurnal Kansei engineering for e-commerce sunglasses selection in Malaysia, Ngip Khean Chuana, Ashok Sivajia, Mizhanim Mohamad Shahiminb, Nursyakinah Saadb.

Pengelolaan Sumber Daya Manusia : Penggunaan Knowledge Management Sebagai Sarana Transfer Wawasan Pada Tenaga Kerja

Tujuan dari studi ini adalah mempelajari strategi transfer wawasan kepada tenaga kerja. Studi ini membandingkan perbedaan dalam tenaga kerja dan meneliti metode yang digunakan dalam menyampaikan wawasan. Wawasan merupakan aset yang berharga karena dapat bekerja secara berkesinambungan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Sebagai karyawan dalam sebuah organisasi, mereka mendapatkan pengetahuan yang sesuai dengan operasi, struktur, dan budaya perusahaan. Untuk tetap kompetitif, perusahaan harus mengembangkan strategi untuk mempertahankan pengetahuan dari karyawan yang lebih tua dan mentransferkan kepada karyawan yang lain. Perusahaan harus merancang strategi transfer wawasan yang kondusif, mengingat keanekaragaman sumber daya manusia di tempat kerja. Penggunaan Knowledge Management menyediakan solusi tentang masalah keanekaragaman sumber daya manusia tersebut. 

Sumber : Jurnal Managing Human Capital How to Use Knowledge Management to Transfer Knowledge in Today‘s Multi-Generational Workforce, Roxanne Helm Stevens.

Kepemimpinan dalam Perencanaan Sumber Daya Perusahaan dan Implementasi Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia (HRMS) merupakan sistem yang terintegrasi antara proses dan informasi sumber daya manusia. Manajemen sumber daya manusia seringkali berhubungan dengan sistem perencanaan sumber daya (ERP). ERP merupakan sistem informasi yang mengelola suatu bisnis dan terdiri dari aplikasi software yang terintegrasi seperti hubungan pelanggan dan manajemen rantai pasok, manufaktur, keuangan dan sumber daya manusia. Proyek implementasi ERP biasanya memiliki tingkat kegagalan yang tinggi, walaupun beberapa peneliti telah mengidentifikasi bagaimana ERP agar menjadi lebih efektif, faktor yang mempengaruhi tingkat keberhasilan dan kegagalan. Pada jurnal kali ini, kami berpendapat bahwa shared leadership merupakan pendekatan yang tepat untuk meningkatkan fungsi tim implementasi ERP. 

Sumber : Jurnal Shared leadership in enterprise resource planning and human resource  management system implementation, Julia E. Hoch & James H. Dulebohn.

TENTANG PENULIS

Hallo! Saya Maria Helena Lado, lahir di Jakarta pada tanggal 11 Oktober 1993, sekarang sedang menjalani pendidikan sebagai seorang mahasiswi Teknik Industri semester 6 (enam) angkatan 2011.

Berikut adalah riwayat pendidikan formal yang saya tempuh:
1999 - 2005                     : SDN 02 Pondok Labu
2005 - 2008                     : SPMN 68 Jakarta
2008 - 2011                     : SMAN 34 Jakarta (Science Major)
Agustus 2011 - sekarang  : Universitas Indonesia (S1 Teknik Industri)

Sebagai seorang mahasiswi, saya pun banyak melakukan aktivitas-aktivitas yang dapat mengembangkan kemampuan saya dalam bersosialisasi dan bekerja sama dengan orang lain dalam organisasi maupun kepanitiaan di kampus.

Berikut adalah organisasi kemahasiswaan yang pernah dan sedang saya ikuti :

• Ikatan Mahasiswa Teknik Industri sebagai Staff Hubungan Masyarakat dari Januari 2012 hingga Desember 2012
• Badan Eksekutif Mahasiswa sebagai Staff Hubungan Masyarakat dari Januari 2013 hingga Desember 2013
• Ergonomics Center Laboratorium sebagai Badan Pengurus Harian di divisi Research & Development dari Maret 2014 - sekarang
• Teknika sebagai Manajer Human Resource Development dari Januari 2014 - sekarang
• Paduan Suara Mahasiwa UI Paragita sebagai Badan Pengurus bidang Internal dari Januari 2014 - sekarang

Berikut adalah kepanitiaan yang pernah saya ikuti :

• Aksi Sosial Mahasiswa sebagai Kepala Bidang Hubungan Masyarakat dari Mei 2012 - Oktober 2012
• Lomba Keilmuan Teknik Industri sebagai Wakil Kepala Bidang Operasional dari Juni 2012 - Maret 2013

Pada blog kedua saya ini, saya akan mengupas mengenai mata kuliah Management Information System secara lebih dekat. Berikut adalah deskripsi singkat mengenai mata kuliah ini :

Mata Kuliah                          : Sistem Manajemen Informasi
Kode Mata Kuliah                : ENIE600024
Kode Kurikulum                   : 01.07.04.01-2012
Bobot                                   : 3 Kredit
Jenis Mata Kuliah                 : Mata Kuliah Wajib
Untuk Mahasiswa Term Ke  : 6 (enam)
Prasyarat Mata Kuliah          : Organisasi & Psikologi Industri
Nama Dosen                        : Dr. Ir. M.Dachyar, M.Sc

Semoga blog saya ini manfaat bagi orang yang membacanya dan dapat memberikan gambaran yang jelas dari suatu jurnal terkait Management Information System. 

Enjoy the reading, fellas! :)